根據年初的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工（gōng）作。一（yī）方麵全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方麵加強內部成本控製，節省開支。

首先（xiān），加強（qiáng）人工成本的管控。各現場（chǎng）操作崗位相對（duì）固定，根據各員工專長，合（hé）理安排操作崗（gǎng）位，提高效率，提高產能。

同時，實行人員的統籌（chóu）安排，盡量壓縮各部（bù）門人員的配置，合理統籌安排生產、加班。

其（qí）次，加強輔助品成本的管控。對輔助品的采購、領用（yòng）進行管控，實行合理采購、憑單（dān）領用，做到無大量庫存積壓。同時（shí）教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和（hé）節約意識，努力降低成本。

最後（hòu），在業務招（zhāo）待費上，本著花小錢、辦大事、辦（bàn）好事（shì）、辦實事的原則，采取一切措施，避免（miǎn）不必（bì）要的開支（zhī）。

通過上述一係列的有效措（cuò）施，公司成本支出得到了（le）很好的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續的工作中，我們應繼續加強宣導節約意識，降低成本。