根據年初的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源（yuán）節流工作（zuò）。一方（fāng）麵（miàn）全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收（shōu）渠道（dào），一方麵加強內部成（chéng）本控製，節省開支。

首先，加強人工成本的管控。各現場操作（zuò）崗位（wèi）相對固定，根據各員工專長，合理安排操作崗位，提高效率（lǜ），提高產能。

同時，實行人（rén）員的統籌安（ān）排（pái），盡量壓縮各部門人員的配置，合理統（tǒng）籌安排生產、加班。

其次，加強輔助品成本（běn）的（de）管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行（háng）合理采購、憑單領用，做到（dào）無大量庫存（cún）積壓。同時教育員工從自身做起，從點滴做起（qǐ），提高主人翁（wēng）精神和節約意識（shí），努力（lì）降低成本。

最後，在業務招待費上，本著花小錢、辦（bàn）大（dà）事、辦好（hǎo）事、辦實事的原則，采取一切（qiē）措施，避免不必要的開支。

通過上述一（yī）係（xì）列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控製，收入成本率（lǜ）有了明顯的降低。後續的工作中，我們應繼續加強宣導節約意識，降低成本。