根據年初的（de）工作會議精神和（hé）要求，公司積極采取有（yǒu）效措施，做好開源節流工作。一方麵全力拓展市場，爭（zhēng）取業務，拓寬營收渠（qú）道，一（yī）方麵加強內部成本控製，節省開支。

首先，加（jiā）強人工成本的管控。各現場操作崗（gǎng）位相對固定，根據各員（yuán）工專長，合理安排操（cāo）作崗位，提高效率，提高產能。

同時，實行人員的統（tǒng）籌安排，盡量（liàng）壓縮各（gè）部（bù）門人員的配置，合理統（tǒng）籌安排生產（chǎn）、加班。

其次，加強輔助品成本的管（guǎn）控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行合理采購、憑單領用，做到無大量庫存積壓。同時教（jiāo）育員工從自身做起，從（cóng）點滴做起（qǐ），提高主（zhǔ）人翁精神和節約意識，努力降低成本。

最後，在業務招待（dài）費（fèi）上，本著花小錢、辦（bàn）大事、辦好事、辦實事的原（yuán）則，采取一切措施，避免不必要的開支。

通過（guò）上述一係列（liè）的有效措施，公司成本支出得到了很好（hǎo）的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續的工作中，我們應繼續加強宣導（dǎo）節約意識，降低成本（běn）。