隊（duì）伍建設是企業經營（yíng）管理的重中之重（chóng）。公司自成立至今，已經培養出一批誌同道合、真抓實幹、敢（gǎn）於管理、善於（yú）管理的（de）幹部隊伍和一批愛崗（gǎng）敬業、不畏辛苦（kǔ）、任勞任怨、積極向（xiàng）上的員（yuán）工隊伍。正（zhèng）是在這些幹部員工的努力（lì）拚搏下，公司得到了健康快速的發展。

今年，我司繼續加強隊伍建（jiàn）設，努（nǔ）力提高幹部員工的思想水平和綜合素質（zhì），提升公（gōng）司的競爭力。加強幹部員工的思想素質（zhì）教（jiāo）育，引導（dǎo）員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提（tí）高中層（céng）骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量（liàng）。

我（wǒ）司一貫實行人性化管理（lǐ），實行幹部員工的動態管理，最大限度的激發幹部員工的奮發向上，讓幹部有危機意識而更加努力的工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力的去學習，去調高自己的業務技能和綜合能力。

今年上半年，我司對多（duō）名幹部員工進行了提升，並對（duì）十幾名員工的工作崗位進行了調動。通過（guò）這種能者上、庸者下的競爭機製和幹部調動機製，公司呈現出比學趕超的局麵，很好的滿足了各（gè）個崗位的需要，促進了公司的發（fā）展。

隊伍的團結、強大才能保證公司的和諧、欣榮！公司要發展，靠的是隊伍，因此，我（wǒ）們必（bì）須要將隊伍建（jiàn）設放在企業發展的首位。